2023年8月18日，智楷分離精益管理項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)會(huì)隆重召開。會(huì)議上，首先由項(xiàng)目組組長(zhǎng)代表計(jì)劃部和生產(chǎn)部分別對(duì)項(xiàng)目組的精益工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)、總結(jié)。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，受疫情影響導(dǎo)致項(xiàng)目延期了幾個(gè)月，好在精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及生產(chǎn)、采購(gòu)等部門在咨詢公司老師的指導(dǎo)下，均取得了令人欣喜的成績(jī)。
緊接著，咨詢老師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目分別從“項(xiàng)目過程回顧”、“項(xiàng)目成果展示”、“項(xiàng)目總結(jié)及未來改善方向”三個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)案總結(jié)匯報(bào)：主計(jì)劃和工序計(jì)劃項(xiàng)目組基于當(dāng)前業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)進(jìn)行改善，并做出優(yōu)先級(jí)排序的方案，集中資源解決當(dāng)前的主要矛盾，各部門通過密切合作，設(shè)立計(jì)劃管理體系總體輸出方案，將訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提升 35.2%；物料計(jì)劃與庫(kù)存控制優(yōu)化項(xiàng)目組從對(duì)采購(gòu)計(jì)劃信息流的控制以及合理設(shè)置物料最大、最小、安全庫(kù)存兩方面著手，將原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)和成品及半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)分別降低 11.3% 和 23.3%，項(xiàng)目總體庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)下降了 19.5%；裝配連續(xù)流樣板線項(xiàng)目組針對(duì)離心機(jī)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的問題，建立離心機(jī)裝配連續(xù)流總體方案，將油田離心機(jī)的裝配平均生產(chǎn)周期縮短為原來的 52.5%，同時(shí)，通過改善其他產(chǎn)品的交付周期都得到了不同程度的改善。
咨詢老師還對(duì)項(xiàng)目組的匯報(bào)和工作進(jìn)行了結(jié)案點(diǎn)評(píng)：“①要對(duì)數(shù)據(jù)敏感；②要思考庫(kù)存變化背后的原因是什么，值得各項(xiàng)目組去深究；③通過精益項(xiàng)目的推進(jìn)，學(xué)習(xí)一套系統(tǒng)的解決問題方法并應(yīng)用到以后的工作中，持續(xù)推進(jìn)并改善”。
咨詢老師結(jié)束發(fā)言后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，首先肯定了各項(xiàng)目組在過去一年多的時(shí)間里取得的成績(jī)并對(duì)各項(xiàng)目組提出了幾點(diǎn)新要求：①對(duì)改善成果形成的標(biāo)準(zhǔn)化制度持續(xù)完善并落實(shí)、②加強(qiáng)庫(kù)存管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理呆滯庫(kù)存、③加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)入手，持續(xù)提升、④改善，是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作，要持之以恒；從意識(shí)上，要由被動(dòng)改變轉(zhuǎn)為主動(dòng)改變，不斷自我革新，提升工作效率。
公司針對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀組長(zhǎng)及優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了評(píng)選與表彰，并希望大家再接再厲，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，做好每項(xiàng)工作。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)表示：“希望大家能夠在現(xiàn)有的制度和規(guī)程基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化與改善，以及鞏固精益管理項(xiàng)目成果，確保在未來工作開展過程中，不斷反饋、改進(jìn)并持續(xù)進(jìn)步”。
